Depuis 20 ans, CapTalents accompagne les cadres et cadres dirigeants dans leurs trajectoires professionnelles. La société dans laquelle nous vivons évolue, et avec elle, les attentes des Talents en entreprise.
Lors de nos entretiens de recrutement, nous avons identifié ces 7 facteurs de rupture qui reviennent de manière récurrente :
1- Le manager : c’est bien souvent son leadership qui déclenche l’envie de rester ou non dans l’entreprise…
2- La rémunération : même si vous proposez d’autres avantages, elle doit refléter leurs responsabilités.
3- Les valeurs : un manque d’alignement avec les valeurs de l’entreprise érode l’engagement.
4- L’impact : les cadres cherchent à contribuer à des projets stratégiques et ayant du sens.
5- La vision : sans une direction claire et un leadership incarné, la perte de repères démotive.
6- L’apprentissage : un environnement stimulant et des perspectives d’évolution sont essentiels.
7- L’équilibre vie pro/perso : sans flexibilité et autonomie, l’engagement se fragilise.
Donc finalement, lorsque les managers arrivent à créer un environnement de travail qui répond à ces attentes, c’est la voie vers la fidélisation et l’engagement des Talents ! Qu’en pensez-vous ?