Vous intégrez une nouvelle recrue au sein de votre comité de direction ? Les premiers jours sont cruciaux, et on ne peut pas revenir en arrière ! CapTalents vous propose 7 conseils pour réussir cette intégration :
1- Organisez son agenda en amont de son arrivée pour bloquer des rendez-vous, et inclure briefings et formations.
2- Clarifiez les attendus du poste, tout en partageant le maximum d’informations sur l’historique et la culture de l’entreprise.
3- Encouragez les rencontres individuelles pour qu’il/elle puisse se forger sa propre perception de votre environnement.
4- Développez sa légitimité auprès du codir et des équipes en valorisant son expertise et ses futures contributions.
5- Prenez du temps pour échanger tout au long de l’intégration pour mettre en place des ajustements si besoin.
6- Favorisez les rendez-vous RH pour lui transmettre les bonnes pratiques en matière de management au sein de votre structure.
7- Proposez-lui de rédiger un rapport d’étonnement à la fin de sa période d’essai pour connaître sa vision et son futur plan d’actions.
Et vous, quelles sont vos bonnes pratiques d’onboarding ?