Vos équipes souhaitent vous (re)voir ! Captalents rencontre des dizaines de candidats par jour, et même si le télétravail a des effets positifs indéniables (autonomie, flexibilité, inclusion…), leur retour reste le même : rien ne remplace les interactions entre collègues.
L’enjeu est donc d’identifier dans quelles circonstances le télétravail est porteur de valeur ajoutée et dans quel contexte le présentiel est à privilégier. Les missions de chacun sont donc à repenser : qu’est-ce qui peut être fait à domicile ? Quel travail nécessite un regroupement collectif ?
Dans son dernier article, le magazine Harvard Business Review présente 4 cas de figure :
1. Le présentiel solo « pour servir » : des temps sur site ou chez le client en lien avec la stricte production, qu’il est impossible d’exercer à distance.
2. Le présentiel collectif « pour fédérer » : des moments de convivialité pour engager, regrouper, organiser des rituels de communication.
3. Le télétravail solo « pour produire » : des tâches individuelles (préparer des dossiers, répondre aux emails…) exercées dans un environnement calme et équipé.
4. Le télétravail collectif « pour collaborer » : des activités d’équipe pouvant s’exercer à distance grâce aux moyens digitaux.
Bilan ?? le télétravail devient alors un outil de production qualitatif et le présentiel un vecteur d’engagement et de sens, permettant par ailleurs un meilleur équilibre vie pro-perso. Pour réussir ce jeu d’équilibriste, les organisations doivent donc être repensées et les managers accompagnés pour faire évoluer leurs pratiques. Et vous, comment faites-vous? ?
