Développement de sa posture managériale pour gagner en impact

A l’issue de la formation, chaque participant sera en capacité de :

• Identifier sa posture managériale
• Communiquer avec assertivité dans un contexte de changements
• Favoriser l’engagement et l’automomie des collaborateurs

Identifier sa posture managériale :

• Les différentes postures managériales (l’animateur, l’arbitre, le leader…)
• La pertinence de l’approche dans le quotidien professionnel
• La légitimité managériale pour renforcer son impact

Communiquer avec assertivitié dans un contexte de changements :

• L’impact du changement sur les équipes
• La notion d’assertivité dans le management
• Les compétences de communication pour faire adhérer au changement

Favoriser l’engagement et l’autonomie des collaborateurs :

• Identification des Talents de son équipe pour garder la cohésion
• Les défis managériaux majeurs dans un contexte de changements
• La motivation, le soutien et l’évolution des collaborateurs

L’objectif est de rendre le participant acteur de sa formation. Les apports théoriques alterneront avec les ateliers pratiques (exercices d’application, études de cas, questionnaires de personnalités) dans l’objectif d’apporter des axes d’amélioration sur la pratique.

Les moyens pédagogiques : exercices, cas pratiques, questionnaires, powerpoint, échanges/discussions.

Pré-requis : Avoir une fonction de cadre

Vous pouvez vous inscrire en nous contactant par email : contact@captalents.com ou sur notre site internet : www.captalents.com.

Une date vous sera proposée dans un délai de 15 jours.

Nos formations sont accessibles aux PSH. Nous vous conseillons de nous contacter en amont de la formation afin qu’une étude soit réalisée en fonction des besoins. L’équipe de CapTalents ainsi que nos intervenants pourront ainsi adapter la formation en fonction de vos difficultés et besoins.

• Les connaissances des participants sont évaluées avant et après la formation (tests de positionnement en amont et en aval de la formation).
• La satisfaction des participants est évaluée à l’issue de la formation. L’évaluation de la satisfaction du commanditaire sera également évaluée 2 à 3 mois après la formation.
• Un certificat de réalisation de formation sera remis à chaque participant à l’issue de la formation

Nous avons établi des indicateurs de performance pour garantir la qualité de nos formations, en évaluant leur efficacité et leur impact sur les compétences des stagiaires ainsi que sur leur environnement professionnel :

• Quantitatif : les résultats aux tests de pré-sélection et ceux obtenus à la fin de la formation.
• Qualitatif : les feedbacks des stagiaires, notamment via un questionnaire de satisfaction, mais aussi un suivi pour évaluer l’évolution de leur posture managériale.
• Feedback des commanditaires : nous sollicitons également l’avis des entreprises pour analyser l’impact de la formation sur le stagiaire et leurs équipes.

Ce programme peut être modifié à la demande du commanditaire ou du stagiaire, et le nombre d’heures ainsi que le tarif peuvent également évoluer en conséquence. Contactez-nous pour en savoir plus et nous exprimer vos attentes.

Ce programme peut être modifié à la demande du commanditaire ou du stagiaire, et le nombre d’heures ainsi que le tarif peuvent également évoluer en conséquence. Contactez-nous pour en savoir plus et nous exprimer vos attentes.