En 2026, nous avons choisi d’explorer chaque mois un levier stratégique pour faire un pas de côté et bouger les lignes ! Ce mois-ci, nous abordons les dispositifs RH innovants qui permettent de révéler le potentiel des Talents.
Avez-vous déjà envisagé de structurer un programme de mentorat dans votre organisation ?
CapTalents vous présente les 7 fondamentaux pour réussir cette transmission d’expérience :
1- Le mentoring n’est pas du coaching : le coaching travaille un objectif ou une performance. Le mentorat transmet une expérience et nourrit la réflexion sans prescrire.
2 – Garantir l’absence de lien hiérarchique : la relation doit être indépendante pour assurer confidentialité, liberté de parole et profondeur des échanges.
3 – Cadrer le programme et en mesurer l’impact : durée, fréquence, charte, engagements, dispositif d’alerte si besoin. Un programme structuré assure le sérieux de la démarche.
4 – Former les mentors à leur posture : être expérimenté ne suffit pas. Le mentor doit doit savoir prendre du recul sur son parcours, partager ses apprentissages avec humilité et créer un espace de réflexion.
5 – Ancrer la relation dans des valeurs fortes : confiance, transparence, humilité, écoute, voire même vulnérabilité. Sans ces fondamentaux, il n’y a ni sécurité ni impact durable.
6- Partir du besoin du mentor : le point de départ est simple : “De quoi as-tu besoin aujourd’hui ? « De quoi souhaites-tu parler ?” Le mentor s’adapte et n’impose pas son point de vue.
7 – Mobiliser plusieurs casquettes pour inspirer : le mentor peut utiliser ses nombreuses casquettes d’expert, de manager, de décideur ou de stratège pour partager ses expériences.
Bien pensé, le mentorat devient un véritable accélérateur !
Et vous, quelles sont vos bonnes pratiques ?
