Comment faire bouger les lignes et créer une nouvelle dynamique dans votre #CODIR ? CapTalents accompagne et recrute des dirigeants, depuis près de 22 ans. Autant d’occasions d’observer les collectifs de direction et de repérer des pratiques qui changent concrètement la manière de décider et de diriger. En voici 5 !
Idée 1 : Un laboratoire d’idées connecté au CODIR
12 collaborateurs issus de différents métiers et services se réunissent chaque mois pour constituer un laboratoire d’idées. Ils challengent l’existant, font émerger de nouvelles pistes et partagent leurs réflexions directement avec le CODIR.
Résultat : un CODIR plus connecté au terrain.
Idée 2 : La vérité des chiffres, à chaque CODIR
Dans une entreprise confrontée à une situation économique difficile, chaque département présente au CODIR sa situation réelle, en euros. Pas de projections optimistes : le réel, ici et maintenant.
Résultat : plus de transparence pour décider vite et permettre à l’entreprise de rebondir en trois mois.
Idée 3 : Le mentorat inversé
Des collaborateurs plus jeunes accompagnent des dirigeants sur les nouveaux usages, le digital ou encore leur rapport au travail et à l’entreprise.
Résultat : une remise en question des représentations et une meilleure compréhension des nouvelles générations.
Idée 4 : La cartographie des relations de l’entreprise
Avec qui l’entreprise entretient-elle réellement des liens ? Avec qui construit-elle sa notoriété ? Auprès de qui développe-t-elle son image de marque ? Un CODIR a choisi de cartographier concrètement son écosystème.
Résultat : une entreprise davantage tournée vers l’extérieur et de nouvelles opportunités identifiées.
Idée 5 : La contradiction organisée
Sur certains sujets, un membre du CODIR est chargé de défendre le point de vue opposé, même si ce n’est pas le sien. L’objectif : penser contre soi-même, challenger les certitudes, identifier les risques mais aussi les opportunités.
Résultat : moins d’angles morts et des décisions plus robustes.
