Ce mois-ci, CapTalents s’intéresse à votre CODIR. Son succès ne se mesure pas à la somme des expertises réunies autour de la table, mais à sa capacité à challenger décider et agir collectivement.
Première réflexion : savez-vous vraiment vous dire les choses ?
1 – Commencez par vous donner tort : challengez vos propres certitudes avant celles des autres.
2 – Laissez votre territoire à la porte : au CODIR, vous ne défendez pas que votre direction. Vous défendez l’entreprise.
3 – Cultivez la complémentarité : la force d’un CODIR vient aussi de ce que chacun apporte de différent.
4 – Faites remonter ce qui dérange : les mauvaises nouvelles, les signaux faibles et les sujets inconfortables.
5 – Méfiez-vous du consensus : un CODIR où personne ne contredit personne n’est pas forcément un CODIR qui fonctionne bien.
6 – Osez dire « je me suis trompé » : reconnaître ses erreurs n’affaiblit pas un dirigeant. S’y accrocher, si.
7 – Débattez fort, alignez-vous ensuite : confrontez les points de vue avant la décision. Une fois prise, portez-la ENSEMBLE.
Voir autrement son CODIR, c’est reconnaître que les meilleurs collectifs ne pensent pas tous pareil. Ils savent penser ensemble et le font avec PASSION.
