Comment recruter un membre du comité de direction qui aura un impact durable ? Qui voit autrement ? Nous avons posé cinq questions à Juliette Dekeyser, Associée chez CapTalents depuis 8 ans.
Question : Quand vous recrutez un membre du CODIR, qu’est-ce qui fait la différence ?
Juliette : L’expertise métier est un prérequis. Nous cherchons ensuite de la passion, de l’énergie, des valeurs et l’envie de porter un projet. À ce niveau de responsabilité, la manière d’obtenir des résultats compte autant que les résultats eux-mêmes.
Question : Qu’est-ce qui vous en dit le plus sur le leadership d’un.e dirigeant.e en entretien ?
Juliette : J’écoute beaucoup la manière dont il/elle parle de son équipe et des situations difficiles qu’il/elle a traversées. Est-ce que cette personne sait expliquer comment elle fonctionne, ce qu’elle fait de bien, ce qu’elle aurait pu faire différemment ? Avant de bien diriger les autres, il faut savoir se connaître soi-même.
Question : Comment évaluez-vous sa capacité à décider dans l’incertitude ?
Juliette : Nous revenons sur des situations très concrètes où il/elle a dû décider dans un moment critique, revoir sa position ou arbitrer entre plusieurs options difficiles. Avoir des convictions est important. Mais savoir écouter, analyser les signaux faibles, trancher et avancer l’est tout autant.
Question : Que signifie « jouer collectif » lorsqu’on entre au CODIR ?
Juliette : Être excellent dans son périmètre ne suffit pas. Il faut savoir sortir de son territoire, travailler en transversalité, casser les silos, accepter la contradiction et finalement penser à l’entreprise dans son ensemble. Puis, une fois la décision prise, savoir la porter collectivement auprès des équipes.
Question : Le meilleur candidat.e est-il celui qui ressemble aux autres membres du CODIR ?
Juliette : Au contraire. Avant de recruter, nous demandons au DG : « Qu’est-ce qui manque autour de la table ? » Une expérience différente, une personnalité, davantage de créativité, de structuration ou de contradiction… Un recrutement est aussi l’occasion de renforcer la complémentarité du CODIR.
Au-delà de l’expertise, recruter un membre du CODIR, c’est donc comprendre comment il/elle dirige, comment il/elle décide et surtout ce qu’il/elle apportera de différent autour de la table au côté du DG ! « Capter des Talents, c’est voir autrement »
