Chez CapTalents, nous sommes convaincus que « voir autrement » et faire un pas de côté permet d’ouvrir de nouvelles perspectives. Et si les meilleures idées venaient de vos équipes ? Et comment les révéler ?
Nous avons posé la question à Géraldine Delporte, Capteur de Talents et référente PromoTalents, un programme conçu comme un véritable laboratoire d’idées au service de l’innovation.
Question : En accompagnant des collaborateurs au sein de PromoTalents, qu’avez-vous appris sur leur capacité à influencer l’entreprise ?
Géraldine : Parce qu’ils sont au cœur de l’activité. Ils vivent les process, la stratégie et les réalités du terrain. Souvent, ils sont les mieux placés pour identifier des opportunités d’amélioration. L’influence ne vient pas uniquement du pouvoir hiérarchique ; elle naît aussi de l’expertise, de l’engagement et de la capacité à faire avancer les choses.
Question : Les meilleures idées viennent-elles toujours d’en haut ?
Géraldine : Je ne le crois pas. Les dirigeants donnent une vision et un cap, mais les meilleures idées émergent souvent de la rencontre entre cette vision stratégique et l’expérience du terrain. Beaucoup d’innovations naissent d’une question simple : « Pourquoi faisons-nous les choses ainsi ? »Les entreprises les plus performantes savent écouter et valoriser ces initiatives.
Question : Qu’est-ce qui freine le plus l’innovation ?
Géraldine : Je ne pense pas que le principal frein soit le manque d’idées. Le véritable enjeu est de créer les conditions pour qu’elles puissent s’exprimer. Cela passe par l’écoute, la confiance et la reconnaissance. Lorsque les collaborateurs se sentent légitimes pour proposer, les idées émergent naturellement.
Question : Quelle est la raison d’être de PromoTalents ?
Géraldine : Nous sommes convaincus qu’il existe dans chaque entreprise des Talents et des capacités d’innovation qui ne demandent qu’à être révélés. PromoTalents permet à des collaborateurs de travailler sur des problématiques stratégiques, de développer leurs compétences et de porter des projets concrets d’innovation. L’objectif est simple : donner davantage de place à leur voix et en faire des acteurs du changement.
Question : Quel message souhaiteriez-vous adresser aux dirigeants ?
Géraldine : Regardez vos collaborateurs comme une ressource de réflexion et de contribution, pas uniquement d’exécution. Les décisions les plus pertinentes sont souvent celles qui sont construites avec les équipes. Les Talents sont déjà dans l’entreprise. Encore faut-il leur permettre de s’exprimer.
Et vous, comment faites-vous émerger les idées ?
