Chez CapTalents, nous sommes convaincus que « voir autrement » et faire un pas de côté permet d’ouvrir de nouvelles perspectives.
Et si, en tant que manager, vous passiez davantage de temps à regarder vers l’avenir avec vos collaborateurs plutôt que dans le rétroviseur ?
Les entretiens annuels sont souvent consacrés à ce qui a été fait : les résultats, les objectifs atteints, les réussites ou axes d’amélioration.
Et si la différence consistait à ouvrir une autre conversation :
- Quel cap aimerais-tu avoir franchi dans 3 ans ?
- Qu’aimerais-tu avoir appris ?
- Quel impact aimerais-tu avoir laissé ?
- De quoi aimerais-tu être fier ?
Le collaborateur ne parle plus alors seulement de son poste. Il parle de son avenir, de ses ambitions et de ce qui le motive profondément.
Ces questions changent profondément votre posture de manager. Vous ne vous contentez plus d’évaluer une performance. Vous devenez un révélateur de potentiels.
Et c’est là que tout change : en aidant vos Talents à se projeter, vous renforcez leur engagement, leur envie de grandir avec l’entreprise et leur capacité à impacter durablement votre activité.
À partir de cette vision, il devient alors possible de construire ensemble un véritable plan de développement : compétences à acquérir, expériences à vivre, responsabilités à prendre et étapes à franchir pour atteindre ces ambitions. Allez, go, go, go!
Voir autrement le management, c’est construire le futur autant qu’évaluer le présent.
Et vous, c’est quand la dernière fois où vous avez une discussion prospective avec vos collaborateurs ?
